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勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建指南


概述:勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建指南,勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建指南

第一步 工作分析,崗位序列劃分確定組織各部門的職責、每個崗位的工作說明書,是開展勝任本質(zhì)能力模型設計的根本。工作分析流程:成立工作分析小組,對小組成員進行工作分析的理論知識和操作方法方面的培訓,分析和總結(jié)公司現(xiàn)有相關(guān)的資料,歸總公司所有崗位并整理出崗位清單,分析并編寫各崗位的說明書。崗位序列的劃分是勝任素質(zhì)能力模型設計的前提,按崗位職責、素質(zhì)能力要求的相似程度為依據(jù)。把公司所有崗位劃分為若干個序列,每個崗位序列包含諸多個具體的崗位。
第二步 確定素質(zhì)勝任結(jié)構(gòu),提煉推導各相應層面勝任素質(zhì)勝任素質(zhì)一般分為核心勝任素質(zhì)、序列勝任素質(zhì)和專業(yè)勝任素質(zhì)http://www.jyhx7.com。核心勝任素質(zhì)要求全體員工都應該具備,是公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的基本要求。序列勝任素質(zhì)是每個序列中各職位所應共同具備的素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)由各個崗位的具體職責要求決定。在勝任素質(zhì)模型的設立建設過程中,核心勝任素質(zhì)是由公司的企業(yè)文化、價值不雅和發(fā)展戰(zhàn)略推導出的。結(jié)合公司高層的訪談,尋找公司向?qū)藢θw員工的管理期望,經(jīng)過對這些方面的綜合分析可以得到公司的核心素質(zhì)。序列勝任素質(zhì)的提煉,主要采用能力素質(zhì)問卷調(diào)查、高績效員工行為事件訪談(BEI)和專家評議等http://www.n6-niuzai.com,分析相應勝任素質(zhì)的所占百分比、出現(xiàn)頻次來組合篩選。對于每個崗位各自應具備的專業(yè)勝任素質(zhì)來說,主要是以崗位說明書為根本,由崗位職責導出該崗位的工作任務,由工作任務再導出工作行為,歸類總結(jié)得出該崗位的專業(yè)勝任素質(zhì)。
第三步 評定崗位各項勝任素質(zhì)的等級,繪制崗位勝任素質(zhì)模型圖譜將經(jīng)過以上方式得到的核心勝任素質(zhì)、硅藻泥十大品牌序列勝任素質(zhì)和專業(yè)勝任素質(zhì)相加,每個崗位的勝任素質(zhì)要項就明確了。有機玻璃加工需要注意的是勝任素質(zhì)的應用必須有量化的數(shù)據(jù),這就需要對每項勝任素質(zhì)進行等級評定。即首先要對各項勝任素質(zhì)進行行為描述分級,然后以此為標準對各個崗位的勝任素質(zhì)進行等級的評價(通過公司內(nèi)外一些熟悉該崗位的專家對每個崗位的各相應素質(zhì)逐項打分),水性木器漆最終確定每個崗位的勝任素質(zhì)模型。 能力素質(zhì)模型的構(gòu)建并不復雜,在相關(guān)工具及咨詢機構(gòu)的協(xié)助下,構(gòu)建一個適合企業(yè)發(fā)展需求的能力素質(zhì)模型也就不再是件難事。

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